Новая модель развития современной индустрии инструментов


Время публикации:

2016-01-05

Современные ножи и традиционные ножи имеют различия во всех аспектах, бизнес-формат претерпел огромные изменения, старое мышление, старые модели не адаптированы к новым нормальным и новым потребностям, нужны новые идеи развития, найти новые модели развития. I. Возможности развития отрасли в новом нормальном состоянии Характеристики новой нормальной экономики в основном следующие три аспекта: во-первых, темпы экономического роста: от быстрого роста до средней и высокой скорости, режим экономического развития смещается от масштабного и быстрого роста к интенсивному росту качества. рост. Во-вторых, экономическая структура: оптимизация структуры промышленности, экономическая структура смещается с постепенного расширения

Современные ножи и традиционные ножи имеют различия во всех аспектах, бизнес-формат претерпел огромные изменения, старое мышление, старые модели не адаптированы к новым нормальным и новым потребностям, нужны новые идеи развития, найти новые модели развития.

I. Возможности развития отрасли в новой норме

Характеристики новой экономической нормы в основном следующие три аспекта:

Во-первых, темпы экономического роста: от быстрого роста до скоростного роста, режим экономического развития переходит от масштабного и быстрого роста к интенсивному росту качества и эффективности.

Во-вторых, экономическая структура: оптимизируйте структуру промышленности, и экономическая структура сместилась с постепенного расширения на глубину корректировки запасов и оптимизации роста.

В-третьих, движущая сила развития: от факторов, ориентированных на инвестиции, до инноваций, движущая сила экономического развития смещается с традиционных точек роста на новые точки роста.

С точки зрения потребительского спроса, персонализированный и диверсифицированный спрос становится основным направлением рынка. Обрабатывающая промышленность развивается в направлении автоматизации и интеллекта. Китай предложил план действий «Сделано в Китае 2025» и «Интернет +», Соединенные Штаты предложили стратегию «реиндустриализации» и т. Д. Короче говоря, это необходимо для дальнейшего улучшения возможностей производства. И уровень.

Иностранные инструментальные многонациональные группы создали сеть маркетинговых каналов с полным набором услуг по технологии резки в качестве основной компетенции, и маркетинговый бизнес имеет прочную основу. Продукция отечественных предприятий является серьезной однородностью. В течение длительного времени в основном используются стандартные высокоскоростные стальные инструменты. Создана модель продаж оптового агентства. Техническое содержание ножей низкое, а ценовая конкуренция в основном. Способность предоставлять клиентам полный спектр качественных услуг стала важным показателем конкурентоспособности современных предприятий по производству инструментов, то есть способность предоставлять клиентам общие решения для технологии резки, два основных элемента этой способности-передовые инструменты и качество обслуживания.

Цифровое производство будет новым нормальным для развития обрабатывающей промышленности, инструмент должен столкнуться с таким новым нормальным, «высокая точность, высокая эффективность, высокая надежность, специализированный» инструмент становится неизбежным выбором для цифрового производства.

С точки зрения инвестиций, подкрепленных национальными стратегиями, трансформация экономической структуры и трансформация моделей развития, безусловно, приведут к созданию новых бизнес-моделей. В конечном счете, международная конкуренция-это всесторонняя конкуренция за национальную силу, экономический агрегат и качество являются отражением всесторонней национальной мощи, обрабатывающая промышленность является ядром общего экономического развития, производственная цепочка имеет длинную производственную цепочку и обеспечивает много рабочих мест, в то время как станкостроительная промышленность обеспечивает основную работу для обрабатывающей промышленности, это «зуб» механической обработки, который напрямую определяет качество, эффективность и стоимость обработки и является одним из ключевых элементов цифровых производственных систем. Таким образом, современные эффективные инструменты промышленности в качестве одного из необходимых средств для повышения всесторонней национальной мощи, безусловно, станет горячей точкой инвестиций в обрабатывающую промышленность.

Кроме того, переговоры по двусторонним инвестиционным соглашениям между Китаем, США и Китаем идут полным ходом, и мировая экономика вступит в новый этап. Для высокопроизводительной обрабатывающей промышленности, в рамках соглашения, в будущем будет использовать больше возможностей для международных инвестиций и слияний и поглощений, а также для механических компонентов промышленности Китая, особенно для шпинделя, направляющих, винтов, подшипников, крепежных деталей, современных эффективных инструментов и других отраслей промышленности, это период стратегических возможностей для развития, это новая норма развития.

С точки зрения производственных мощностей и методов организации промышленности, самой большой проблемой обрабатывающей промышленности Китая в настоящее время является избыточные мощности. Интеграция и реорганизация отрасли является наиболее важным средством структурной перестройки экономики. Слияния и реорганизация предприятий и увеличение концентрации промышленности должны адаптироваться к обрабатывающей промышленности. Новый нормальный.

Китайская инструментальная промышленность все еще разбросана и мала. Данные Национального бюро статистики показывают, что в Китае насчитывается 493 компании по производству инструментов выше установленного размера. В 2013 году объем рынка инструментов в Китае составил 33 миллиарда, из которых отечественные инструменты составили 21,5 миллиарда, а средний объем продаж предприятия составил всего 43 миллиона юаней. Кроме того, существующие возможности отрасли в основном традиционные инструменты промышленности, которые будут устранены приливом цифрового производства, такая промышленная форма не соответствует требованиям национальной промышленной реструктуризации. Изменение отрасли является неизбежным выбором. Ведущие компании в отрасли инструментов имеют возможность интегрировать и реорганизовать ресурсы отрасли, и они определенно сформируют отраслевую структуру, в которой доминируют несколько ведущих предприятий, многие выдающиеся профессиональные технологии и преимущества сегментов рынка.

С глобальной точки зрения сформировалась отраслевая структура, в которой доминируют несколько многонациональных групп, таких как «Sandvik» и «Iska», и большое количество малых и средних предприятий, дополненных профессиональными и технологическими преимуществами или преимуществами сегментов рынка. Чтобы Китай стал сильной страной в производстве, основные отрасли промышленности, такие как ножи, должны быть улучшены как можно скорее. Текущая ситуация не соответствует статусу большой страны. С этой точки зрения, период будущего-это период возможностей для интеграции и реорганизации отрасли, а также период возможностей для китайской ножевой промышленности для достижения догоняющего.

Что касается факторов производства, то в прошлом низкая стоимость рабочей силы была самым большим преимуществом. Внедрение технологий и управления может быстро стать производительностью. Теперь старение населения становится все более серьезным, излишки сельскохозяйственной рабочей силы сокращаются, а движущая сила факторов ослабевает. Экономический рост будет в большей степени зависеть от качества человеческого капитала и технического прогресса. Это также новый нормальный, который мы должны пройти в процессе трансформации и модернизации инструмента.

Современные высокоэффективные инструменты включают в себя небольшие профессиональные дисциплины, множество технических кроссоверов и сильные границы. В Китае мало колледжей, учреждений и исследователей, занимающихся исследованиями в области инструментов. Технологическое ядро современных эффективных инструментов в основном сосредоточено на математическом моделировании и моделировании оптимизации конструкции инструмента, а также на исследованиях и разработках материалов инструмента и покрытий.

Публичные данные цифрового моделирования и моделирования дизайна редки, потому что это основная технология компании инструмента, это самая важная основа и самая важная и важная основная способность для установления стандартов и спецификаций инструмента, а также самая основная коммерческая тайна и самая основная конкурентоспособность. Эти основные технологии в основном находятся в нескольких инструментальных многонациональных группах и пяти осевых производителей инструментов с ЧПУ. Ни одна компания в Китае не освоила эту основную технологию. Несколько компаний и колледжей только что начали исследования в этой области. Это наш самый большой разрыв.

Кроме того, более 50% технологических инноваций инструмента в области материалов инструмента, более 30% в области покрытия, остальные в основном в области тонкой обработки резцов инструмента. Моделирование конструкции инструмента, а также возможности исследований и разработок материалов и покрытий определяют возможности рынка обслуживания инструмента компании, а также определяют статус отрасли компании.

Хотя стоимость традиционной рабочей силы низкая, но уровень знаний также низок, что не соответствует характеристикам современной технологии инструмента. С этой точки зрения, новая нормальная экономика сама по себе является активным агентом для развития высокоэффективной индустрии инструментов, под новой нормой, инновации должны быть движущей силой развития современных эффективных инструментов, а также должна быть основной движущей силой развития современной индустрии инструментов.

С точки зрения рыночной конкуренции, в прошлом это было в основном количественное расширение и ценовая конкуренция, но теперь оно постепенно переходит к качественной и дифференцированной конкуренции. Развитие информационных технологий, таких как компьютеры, связь и Интернет, еще больше сократило расстояние между предприятиями или продуктами и клиентами, и клиенты могут легче выражать свои потребности и пожелания. Но в то же время это также заставляет наши предприятия все больше осознавать, что традиционные производственные и производственные мероприятия и продажи физических продуктов имеют все более слабые возможности добавленной стоимости в цепочке создания стоимости. Таким образом, компании должны пересмотреть свои конкурентные преимущества и изменить свою основную конкурентоспособность, а сервисные звенья в цепочке создания стоимости продуктов стали наиболее важной операционной деятельностью выдающихся компаний, и они восстановили свою собственную дифференциацию сервисной деятельности. Конкурентное преимущество. Как мы видим, все больше и больше компаний начинают переход от производства к услугам. Многие компании мирового уровня начали аутсорсинг производственной деятельности и сосредоточились на исследованиях и разработках, дизайне, маркетинге и обслуживании продуктов.

Для нашего современного бизнеса инструмента, как адаптироваться к волне глобальной трансформации услуг в обрабатывающей промышленности, адаптироваться к новой конкурентной ситуации, сформировать дифференцированную бизнес-стратегию и сервисную стратегию, мы должны сейчас серьезно рассмотреть и серьезно относиться к важной теме.

С точки зрения ресурсов и окружающей среды, традиционный режим обширного развития с низким уровнем ресурсов и высоким энергопотреблением серьезно повлиял на качество нашей экономики. После более чем 30-летнего быстрого развития Китай стал второй по величине экономикой в мире после Соединенных Штатов, что является захватывающим достижением. Тем не менее, мы также должны видеть, что с точки зрения ВВП на душу населения, в 2014 году ВВП Китая на душу населения (6747 долларов США) занял около 84 места в мире, и только Япония (около 24 в мире, 38 491 долларов США на душу населения) составляет около одной шестой. Это показывает, что Китай все еще находится на уровне развивающихся стран.

С точки зрения инструментальной промышленности, потребление быстрорежущей стали и цементированного карбида в Китае составляет 40% мирового потребления, но продажи инструментов составляют только 15% от глобальных продаж, полностью отражает развитие отечественной инструментальной промышленности в обширной и серьезной растраты ресурсов. В течение долгого времени Китай поставлял 90% редкоземельных продуктов и 80% вольфрамовых продуктов на международный рынок с только 23% мировых запасов редкоземельных элементов и 47% запасов вольфрама. Мы долгое время находились в нижней части мирового промышленного разделения труда, и за счет окружающей среды мы предоставили большое количество основного сырья для развития мировой экономики. Эта ситуация должна быть изменена, это внешняя среда, которая может помочь быстрому развитию инструмента, это огромное преимущество после развития, а также новые нормальные и новые возможности в развитии.

С точки зрения распределения ресурсов, с точки зрения макроэкономики, наиболее важным в настоящее время является полное устранение избыточных мощностей, и в то же время необходимо играть решающую роль рынка в распределении ресурсов и влиять на направление промышленного развития, играя роль рыночного механизма.

С углублением цифрового производства, рынок высококачественных инструментов растет, особенно в Китае. Нож является составным элементом цифрового производства, является ключевым средством повышения производительности труда и качества, а также играет роль «четыре или два фунта» в улучшении производственных затрат. В развитых странах Европы и США потребление ножей составляет около 45% потребления станков, в то время как в Китае-около 15%. Это показывает, что в обрабатывающей промышленности Китая по-прежнему преобладает потребление инструментов низкого уровня. Другими словами, под влиянием инструмента, в Китае все еще существует большое количество станков с ЧПУ, которые не проявили должную эффективность. С одной стороны, избыточные мощности, а с другой стороны, производственные мощности не были полностью освобождены, что также является потенциальным неэффективным использованием капитала.

В Китае всегда были тяжелые станки, легкие инструменты, развитие высококачественных инструментов серьезно отстает, это явление не изменилось до сих пор. За рубежом в основном крупные предприятия или консорциумы ведут промышленное развитие. Существует много разновидностей и спецификаций промышленности промышленных инструментов. В глобальном масштабе масштабы предприятий по производству инструментов, как правило, невелики, экономический агрегат отрасли невелик, а прямой вклад в национальную экономику невелик. Поэтому отечественные правительства на всех уровнях и крупные группы предприятий уделяют большое внимание промышленности инструментов. мало. В настоящее время государство предложило стратегию развития для повышения уровня и возможностей производства, поскольку роль рынка в распределении ресурсов играет, развитие современных и эффективных инструментов, безусловно, будет оценено всеми сторонами, и, как и за рубежом, будет сформирован промышленный инвестиционный консорциум или группа крупных предприятий, чтобы направлять модель промышленного развития, это также новый нормальный и новые возможности, встречающиеся в развитии современных инструментов.

С точки зрения технологических инноваций, Китай отстает в области инструментальных материалов, покрытий, оборудования, измерений, механизмов резания, математических моделей и моделирования резания. Почти все области оборудования, связанные с производством ножей, далеко впереди развитых стран Европы и США. Программное обеспечение для моделирования резки металла-это, в основном, третья волна в Соединенных Штатах (ThirdWaveSystems). AdvantEdgeFEM компании-это программное обеспечение CAE для оптимизации процесса резки металла.

Оцифровка и автоматизация иностранных инструментов компании выше, чем средний уровень обрабатывающей промышленности, является моделью для цифровой обрабатывающей промышленности, в то время как отечественные инструменты компании по-прежнему имеют большое количество общего оборудования в 1960-х и 1970-х годах, а уровень оцифровки и автоматизации намного ниже среднего уровня производства.

В то же время технологическое ядро современных режущих инструментов было перенесено на цифровое моделирование и моделирование инструментов, а также на материалы и покрытия инструментов. Основные технологии традиционных инструментов, такие как простой стандартный расчет сечения инструмента, геометрический угол и термообработка, вышли из исторической стадии. В эпоху цифрового производства странам по всему миру трудно персонализировать характеристики цифровой обработки каждого завода, а также материалы и покрытия, которые отмечают основную конкурентоспособность каждого инструмента предприятия с унифицированными национальными или отраслевыми стандартами. За рубежом, в соответствии с национальными стандартами, это только условия доступа к рынку продукции, выживание и развитие в конкурентной борьбе зависит от их основной конкурентоспособности, корпоративные стандарты и технические спецификации на инструментальных предприятиях должны быть выше национальных стандартов в технических индикаторах. В Китае Zhuzhou Diamond и Xiamen Jinlu также работают над исследованием и разработкой собственных корпоративных стандартов.

В развитых странах Европы и США, инструменты растут вместе с цифровым производством, обрабатывающая промышленность понимание инструментов, а также использование и требования инструментов были модернизированы, и сами компании по производству инструментов также испытали углеродистую инструментальную сталь, быстрорежущие стали на твердые сплавы и сверхтвердые материалы. Модернизация, технология инструмента, исследования и разработки, маркетинг, система обслуживания является более сложной, чем раньше, другими словами, имитация инструмента становится все более и более сложной, требования к независимым инновациям становятся все выше и выше, среда выживания и развития малых предприятий инструмента становится все меньше и меньше, конкуренция в отрасли уже является стандартом конкуренции, сформировал модель инструмента предприятия или пользователя инструмента, чтобы установить корпоративные стандарты.

Можно сказать, что с развитием технологии инструмента сложность и передний край технологии становятся все сильнее и сильнее, малые предприятия не могут сформировать большие инвестиции в НИОКР в области материалов инструмента, покрытий и других областях, в ключевых технических областях не могут установить свои собственные стандарты, в конкуренции на рынке не может занять инициативу, это также является одной из наиболее важных причин, по которым иностранные инструменты промышленности сформировали несколько многонациональных инструментов группы путем слияний и поглощений. Это также современные инструменты разработки должны адаптироваться к новым нормальным, но также новые возможности в процессе разработки.

Под руководством «Сделано в Китае 2025», «Один пояс, один путь», «Интернет» и других стратегий, нож открыл период исторических возможностей для развития и открыл новую нормальную ситуацию для развития.

II. Проблемы с существующей моделью развития

С развитием технологии резки в развитых странах Европы и Соединенных Штатов, благодаря постоянным слияниям и поглощениям и реорганизации, были сформированы несколько международных групп предприятий по производству инструментов (Sandvik, Iska, Kenna и т. Д.), С большим количеством профессиональных технологий или сегментов рынка. Преимущества отрасли, дополненные МСП. В то время как китайская инструментальная промышленность по-прежнему имеет низкий технический уровень, низкие капиталовложения, небольшие предприятия, разбросанные отраслевые структуры и отсутствие ведущих предприятий отрасли.

Несколько инструментальных многонациональных групп создали глобальную маркетинговую сеть с «набором услуг по технологии резки» в качестве ядра и создали хорошую репутацию и репутацию на рынке и среди клиентов. В то время как китайская инструментальная промышленность обычно принимает модель «крупномасштабного стандартного производства инструментов, оптовых продаж агентов», и внимание к индивидуальному спросу клиентов, как правило, невелико.

Вокруг инноваций в теории резания, чтобы улучшить технические возможности и уровень качества инструмента, Sandvik и т. Д. Создал современную систему исследований и разработок технологии инструмента в области цифрового моделирования и моделирования инструмента, материалов инструмента, покрытий, испытаний, исследований механизма резания и связанных с ними технологий оборудования далеко впереди. Тем не менее, в Китае мало институтов, предприятий и учреждений, занимающихся исследованиями в области теории резания, мало талантов и меньше независимых инноваций в инструментах. За более чем 150-летнюю историю развития теории резания металла каждый прогресс в технологии резания был достигнут европейскими и американскими промышленными державами. руководство.

В области производства высокотехнологичного оборудования, представленного аэрокосмическим и автомобильным производством, инструменты, выбранные для цифровой обработки, импортные инструменты занимают более 80% доли, что указывает на то, что развитие высокотехнологичной обрабатывающей промышленности Китая зависит от рисков людей, ножи стали влиять на национальную экономическую безопасность и безопасность национальной обороны, это препятствие, ограничивающее превращение в индустриальную державу.

Модель разработки инструментов AVIC Western Industrial в течение почти 50 лет: крупномасштабное стандартное производство инструментов, оптовые продажи агентов, это также стандартная операционная модель для отечественной промышленности инструментов. На рынке продавца, который превышает предложение, компания достигла блестящих результатов, используя эту модель, и установила рыночную позицию компании. «Southwest Tools» также был одним из лидеров отрасли. По сей день, в условиях рынка покупателя, где предложение превышает спрос, в условиях, когда цифровое производство постепенно становится основным, мы по-прежнему придерживаемся этой модели, «SWT» был превращен в рыночный имидж недорогих инструментов, причина, эта модель делает нас слишком далеко от клиентов, реакция на изменение спроса клиентов слишком медленная, и мы готовим лягушек в теплой воде. Удовлетворение потребностей рынка и клиентов является стандартом для измерения всей работы. Нет постоянного рынка. Нам не хватает реального понимания и практики рыночного взгляда компании.

В-третьих, основные суждения и знания

Из приведенного выше анализа и понимания мы можем сделать некоторые основные выводы:

Во-первых, отечественная индустрия высокого класса инструментов находится в период роста развития, большой потенциал рынка.

Во-вторых, отечественная инструментальная промышленность еще не является ведущим предприятием, а небольшая, разбросанная, хаотическая и слабая структура отрасли требует новых идей и новых моделей для взлома.

В-третьих, комплексные слияния и поглощения и кооперативное развитие-единственный способ для ножевых компаний стать больше и сильнее.

В-четвертых, цифровое моделирование и моделирование проектирования, научно-исследовательские возможности инструментальных материалов и покрытий определяют статус отрасли компании.

Накопленные в отрасли преимущества пост-развития необходимо срочно освободить, и есть много проблем и трудностей, связанных с развитием нашего современного инструмента, но ключ к нашим концепциям и мышлению, это наше глубокое понимание и анализ современной технологии инструмента логики, это наше исследование и понимание законов развития современной индустрии инструментов, это наш энтузиазм и мотивация анализировать и деконструировать новые вещи.

Независимо от технологии, управления и понимания, мы все еще следуем привычкам, методам и мышлению традиционных инструментов.

В конечном счете, мы используем традиционное мышление ножей, чтобы решить проблему развития современных ножей, этот путь просто недоступен.

Старая модель не адаптирована к новым потребностям!

В-четвертых, «данные физического обслуживания», новая модель разработки современных инструментов

Чтобы изучить новую модель разработки инструмента под новым нормальным и найти способ решить дилемму развития, мы также должны глубоко и четко ответить на следующие вопросы.

Экономический агрегат Китая занимает второе место в мире, и у нас неплохие деньги.

Потребление станков в Китае занимает первое место в мире и является большой производственной страной. У нас нет недостатка в клиентах и рынках.

Китай Walter, Anka и другие пятиосные инструменты шлифовальные станки являются первыми в мире, и нам не хватает производственных мощностей.

Производственные мощности Китая по производству быстрорежущей стали и ножей являются первыми в мире, а запасы вольфрама и производство изделий из цементированного карбида являются первыми в мире. У нас нет недостатка в ресурсах.

Но почему мы являемся экономической державой, производственной державой, а не экономической державой, а не производственной державой? Почему технические возможности и рыночные позиции ножей далеко отстают и не соответствуют статусу великой державы?

По сравнению с иностранными инструментальными компаниями, такими как Sandvik, Iska и т. Д., В чем разница в инструментальной промышленности Китая?

По сравнению с отечественными компаниями по производству инструментов, такими как алмазы и золотые цапля, в чем разница между нашими юго-западными инструментами?

Я думаю, что следующие три момента являются наиболее важными:

Во-первых, по сравнению с зарубежными странами, производство вольфрама, молибдена, карбида и быстрорежущих сталей в Китае составляет более 40% в мире, но существует большой разрыв между технологией порошковой металлургии, технологией покрытия и связанным с ней оборудованием из цементированного карбида., Золотые цапля и т. Д., Но технические спецификации и стандарты недоступны, это фактор, который ограничивает развитие инструмента в Китае.

Во-вторых, хотя в Китае есть большинство в мире пятиосных инструментов шлифовальные станки, но из-за жесткой блокады основных технологий иностранными производителями, нам трудно использовать программное обеспечение для вторичной разработки, и мы можем производить только стандартные инструменты, предоставляемые программным обеспечением. Нет собственной математической модели инструмента, это большое препятствие, ограничивающее способность китайских предприятий инструмента улучшить инновации.

Исходя из этого, можно судить: Sandvik, Iska и другие международные первоклассные группы инструментов должны иметь свои собственные математические модели инструментов, их станки с ЧПУ должны быть оснащены собственным программным обеспечением для шлифования, а для оптимизации моделирования резки металла используются их собственные математические модели.

Исследования в области математических моделей инструментов и золотых цапель не начались в течение длительного времени, и результаты исследований в отечественных академиях, агентствах и предприятиях также очень малы. Для китайской инструментальной промышленности, в дополнение к ускорению исследований в области инструментальных материалов и технологий покрытия, необходимо также ускорить улучшение возможностей инструментального параметрического трехмерного математического моделирования и моделирования проектирования, которые в первую очередь освоили методы параметрического моделирования и моделирования оптимизации проектирования, чтобы сформировать свой собственный дизайн инструмента и стандарты производства, спецификации, И установить серийные стандарты инструментов, кто бы ни занимал инициативу конкуренции на рынке.

В-третьих, в эпоху традиционных инструментов, модель «крупномасштабного стандартного изготовления инструментов + оптового агента» не адаптировалась к разработке современных эффективных инструментов.

Тщательно изучая траекторию развития отечественных и зарубежных компаний по производству инструментов, я считаю, что мы должны в полной мере использовать наши преимущества после производства в рамках национальной стратегии «обрабатывающей страны», «физические данные услуг» является новой моделью развития современной индустрии инструментов.

В натуральной форме

Создать возможность параметрического трехмерного моделирования инструмента, провести компьютерное моделирование и оптимизировать дизайн в сочетании с определенной проверкой теста резания, чтобы сформулировать серию и стандартизированную систему продуктов инструмента для формирования новой физической гарантии. «Трехмерное моделирование, моделирование, проверка резания, установление стандартов», эти шестнадцать слов-это новая концепция «реального» и основная конкурентоспособность будущих инструментов. С помощью собственной трехмерной математической модели инструмента мы можем быстро реализовать дизайн моделирования и создать собственное программное обеспечение для шлифования инструмента.

Услуги

Обладая исследовательскими возможностями технологии резки, он может предоставить полный набор технических решений для резки, интегрированную поставку инструментов и быструю реакцию, он может установить «торговый автомат» на месте клиента и стать няней для применения ножей клиента. Это новая концепция обслуживания.

Суть услуги заключается в решении проблем управления клиентами, таких как управление запасами, которые являются «куриными ребрами» управления каждым предприятием, которые отнимают много времени и денег. В конечном счете, создание запасов вызвано асимметрией информации между сторонами спроса и предложения. Если мы можем полагаться на анализ данных, сегментировать потребности терминала, заключить контракт на использование и управление ножами клиента, установить терминал «автомат по продаже инструментов», точный, своевременный, качественный и качественный, чтобы удовлетворить клиентов, пусть клиентские инструменты "нулевой запас", даже помогите клиентам повысить эффективность и качество обработки и снизить производственные затраты. Это неизбежная тенденция трансформации услуг в производстве инструментов, и это, безусловно, может изменить «новую экологию» операций в инструментальной промышленности.

Данные

Использование информационных технологий, таких как компьютеры, связь и Интернет, для сокращения расстояния между нами и нашими клиентами. Разработать систему управления приложениями инструмента, подключить терминалы данных, такие как «торговый автомат инструмента», «трехмерное хранение инструмента» и т. Д., Создать сеть данных, применить концепцию «больших данных», сегментировать потребности клиентов с помощью анализа данных, сегментировать типы продуктов, сегментировать узлы спроса, чтобы направлять дизайн инструмента, планирование инвестиций, маркетинг, управление запасами, распределение логистики, технологические исследования и разработки, повышение качества, повышение затрат и другие задачи.

РЕКОМЕНДАЦИИ

Способность и уровень ножей определяют качество, эффективность и стоимость авиационного производства, является одним из ключевых конкурентоспособности компании, связанных с экономической безопасностью страны, а также с безопасностью оборонного оружия и техники. Рекомендуется, чтобы все высокотехнологичные авиационные компании-производители рассматривали современные и эффективные инструменты в качестве промышленного развития.

1. Увеличение инвестиций в трехмерное математическое моделирование и моделирование инструмента, а также материалы инструмента и технологии покрытия.

2. Комплексное слияние и приобретение инструментов второго класса в стране и за рубежом вокруг «полной технологии резки»

3. Платформа электронных закупок инструментов развернуты для сбора услуг по добыче и поставке, создания полной системы управления логистикой, должна полностью задействовать ресурсы данных, предложить капитал данных, ввести отраслевые ресурсы и создать компанию по производству инструментов в соответствии с моделью интеграции цепочки создания стоимости.

 

(Статья была передана из China Aviation News Network и перепечатана с целью передачи дополнительной информации. Мы уважаем автора, авторское право принадлежит первоначальному автору, если это связано с авторским правом на произведение, пожалуйста, Контакты с нами, и мы удалим контент в первый раз!)

Ключевые слова: